集團召開上半年經營分析會
發布時間：2025/7/15 11:11:52 瀏覽次數：574 來源： 集團辦公室
7月14日下午，集團召開2025年上半年經營分析會，深入分析當前經濟形勢，盤點集團上半年經營發展情況，研究部署下半年重點工作。市國資委黨委委員、副主任、二級調研員陸其俊到會指導，集團領導班子成員、集團中層正職參加會議。
會上，潤科集團、市政公用等二級公司和相關部室主要負責人分別匯報了上半年工作總結和下半年工作計劃，集團參會分管領導分別針對分管條線工作進行了點評發言。
張永波總經理指出，上半年，集團總體呈現穩中有進、持續向好的發展態勢，要以更加務實的作風和更加有力的舉措，聚焦重點、補短強弱，確保全年目標任務圓滿完成。
一是要持續抓好融資工作。要在上半年融資工作取得實效基礎上，進一步加強學習、積累經驗，抓好工作創新，確保在資金緊資金難的情況下，拓寬融資渠道，降低融資成本，超額完成融資任務，保證資金鏈安全，保障集團持續穩健發展。
二是要持續抓好重點項目推進。全力推進重點項目建設，保障工程質量，全力打造標桿工程、精品工程；要做好三季度高溫雨季防汛、排水、城市綠化等民生工程，切實做到城建品質，讓城市生活更美好。
三是要持續抓好企業經營。各二級公司要積極做好往來款清欠工作；要進一步強化內部管理，加快改革轉型步伐，促進企業降本增效，確保三季度各項指標達序時。
劉永能董事長在工作部署中強調，上半年集團經營呈現出“總體趨穩、承壓前行”的態勢，重點工作取得了積極進展。下半年，各部門、各單位要堅持目標不變、奮勇拼搏、爭分奪秒，確保完成全年目標任務。
一是要緊盯全年目標任務。要緊盯年度目標任務，對全年目標任務進行再明確、再梳理，集團各級領導干部要繼續下沉一線，加快推進房地產銷售、新產業落地、重點工程建設等重點難點工作；要加快轉變傳統經營思維，對集團著手發展的新產業要深入研究、理清思路，找準方向、務實舉措，做好新產業建鏈強鏈補鏈延鏈，謀劃好“十五五”戰略規劃，培育更多新增長點。
二是要加快項目建設推進。各單位要加大協同力度，確保項目有序、高效、安全推進。要加快完善前期手續，優化現場施工組織，強化工期管理，加快驗收結轉。要在規范化管理、標準化建設、精細化運營上下大功夫研究，加快形成具有“城建”特色的施工體系。要積極外拓謀求合作，要以產業投資為重點，力爭合作發展一批有利于集團產業集聚和優化產業結構的龍頭企業和項目。要狠抓重要活動保障，加大對細節的把控，確保服務做到細中有細、忙而不亂、行云流水。
三是要謀劃好改革轉型發展。做好傳統產業煥新、新興產業擴容，深耕細作高品質改善型住宅、市文旅投平臺運營、國家區域醫療中心建設等，擴大集團建筑品牌影響力；推動新產業擴大成效，推進“雙碳業務”與“數據產業”融合發展，擴大無人機技術應用場景，緊盯循環經濟產業“延鏈、補鏈、強鏈”，打造“陸基工廠+海洋牧場”運營模式，融合海洋低空、海洋監管與數據開發，加快“海上物業”綜合管理系統建設，不斷挖掘海洋發展潛力，培育藍色發展新動能。
四是要確保安全和諧穩定。扎實抓好資金、安全、穩定等各項工作，扎實抓好防汛抗旱，關注汛期水質變化，確保集團片區范圍內的國省考斷面水質穩定達標。要積極做好辦公經營場所、管養道路及綠化、施工工地等關鍵環節排查；以更高的標準、更嚴的要求抓好信訪及輿情穩定工作，重點做好集團涉訴案件的處置化解。
五是要全面加強黨的建設。集團各級各部門要認真落實好中央和省、市委部署要求，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，把開展學習教育與集團各項工作結合起來。深刻汲取反面典型案例教訓，重點糾治違規吃喝頑瘴痼疾，強化對資金密集、資源富集部門和崗位的監管，持續鞏固集團風清氣正、實干擔當的良好政治生態。
陸其俊在點評時指出，上半年城建控股集團服務大局、展現擔當，發揮了促進連云港市經濟社會發展的“頂梁柱”作用，在深刻把握當前經濟形勢的基礎上，要以戰略眼光審視企業成長規律，把握工作重點，全力沖刺年度目標。一要優化基本盤，努力做好捍衛傳統業務的“生存者”，二要聚力轉型突破，努力做發展新引擎的“創新者”，三要卡位未來賽道，努力做發展新范式的“定義者”，四要嚴守底線紅線，營造風清氣正和干事創業的良好政治生態。希望集團各級單位堅定信心，迎難而上，狠抓落實，確保圓滿完成全年各項目標任務。
